在企业全面预算基础上,根据企业经营目标,对目标成本进行分解、监控、考核和评价。它以管理为核心,核算为基础,效益为目的,对成本进行事前测算,事中控制和事后考核,将成本管理由事后算账前移到事前控制,为部门成本控制提供明确目标。方案可覆盖全企业、全过程、全员的多层次、多方位成本体系,实现少投入多产出获得最大经济效益的目的。
在企业全面预算基础上,根据企业经营目标,对目标成本进行分解、监控、考核和评价。它以管理为核心,核算为基础,效益为目的,对成本进行事前测算,事中控制和事后考核,将成本管理由事后算账前移到事前控制,为部门成本控制提供明确目标。方案可覆盖全企业、全过程、全员的多层次、多方位成本体系,实现少投入多产出获得最大经济效益的目的。
责任体系:分层级,公司层面、车间层面,装置层面、班组层面
指标体系:财务指标、技术经济指标、操作指标三类指标关联
目标体系:选取预算目标、同类目标,按时间进度、成本要素、责任体系进行分解
考核体系:建立企业成本管理绩效考核激励约束体系,细化成本考核目标
建立健全成本目标管理体系
加强预算对成本控制的引导、约束
提高成本管理水平,增强企业核心竞争力