2014年3月12日下午1:30分，由川维厂主管领导赵副厂长亲自出席参加的川维车间综合管系统正式上线启动仪式在川维厂办主办公楼303会议室顺利召开。
出席本次启动仪式的部门单位及人员包括：党委厂部、企业管理处、信息中心、生产技术处、人力资源处、党委工作部、环安处、财务资产处等相关机关部室主管领导负责人，9大车间包括乙炔车间、聚乙烯醇车间、甲醇车间、乳液车间、纺丝车间、锅炉车间、发电车间、供排水车间、分检车间的车间主任及关键用户，实施商名道恒通公司总经理及项目组成员共计32人。
会议由信息中心陈主任主持
实施商名道恒通公司项目组负责人汇报项目整体情况
企管处周副处长对项目情况进行总结
实施商名道恒通公司总经理姜洪安发言
川维车间综合管理系统项目从2012年9月启动以来，历时1年零6个月时间，在川维厂基于“三基工作”实现车间规范化、建立车间现代化管理核心的管理理念基础上，集规章、制度、生产、指令、设备、监控、党群、人力、成本、绩效等车间综合管理之大成，整合了包括LIMS、MES、实时数据库、外操等相关系统的大量实时业务数据并进行了深化应用。
系统覆盖点多面广。第一次将“三基”工作从手工管理转向信息化管理。实现川维厂“三基工作”显性化、数字化和规范化，系统采用的定量化线上考核和定性化线下考核的多维度考核相结合模式，开创了集团公司所属企业车间基层绩效管理的首创和先河。
车间综合管理系统是对川维厂历年管理思想和管理理念的总结、提炼和沉淀，并用系统平台进行固化。通过车间综合管理系统这套平台手段，体现了川维“奖勤罚懒、奖优罚劣、发挥绩效管理指挥棒作用”的特点，充分调动了基层员工的主观能动和积极性。同时也给企业打造了一套开放的可配置化的平台，基于这个平台将新的管理思想进行尝试、探索，并实现不断创新。
<川维车间综合管理系统项目组>撰稿
2014年3月17日
