在企业全面预算基础上，根据企业经营目标，对目标成本进行分解、监控、考核和评价。它以管理为核心，核算为基础，效益为目的，对成本进行事前测算，事中控制和事后考核，将成本管理由事后算账前移到事前控制，为部门成本控制提供明确目标。方案可覆盖全企业、全过程、全员的多层次、多方位成本体系，实现少投入多产出获得最大经济效益的目的。

• 责任体系：分层级，公司层面、车间层面，装置层面、班组层面

• 指标体系：财务指标、技术经济指标、操作指标三类指标关联

• 目标体系：选取预算目标、同类目标，按时间进度、成本要素、责任体系进行分解

• 考核体系：建立企业成本管理绩效考核激励约束体系，细化成本考核目标

  
  

• 建立健全成本目标管理体系      

• 加强预算对成本控制的引导、约束

• 提高成本管理水平，增强企业核心竞争力